París, el Barça y la psicología

Toni Bové, fisoterapeuta del Barça, comentaba en una entrevista con Miguel Panadés en la Revista Gigantes que "el entrenador profesional pasa a ser un gestor de grupos de trabajo. Y ese equipo debe trabajar de manera individualizada con cada jugador sabiendo que no existe un jugador igual que otro, ni física, ni técnica, ni sobre todo, psicológicamente".


Para darse cuenta de la importancia de lo que cuenta Bové, ¡en su decimoprimera Final Four!, sólo hay que fijarse en el Barça que ha ganado hoy la Euroleague en París. Victor Sada no jugó ni un segundo el pasado viernes en la semifinal frente al CSKA, hoy ha jugado 21:09 min., y ha anotado siete puntos con un 100% de acierto (2/2, 1/1, 1/1). Ha llevado el ritmo durante mucho tiempo (Ricky ha jugado 17:28 min. y Lakovic 1:23 min.), ha sido el defensor agresivo que necesitaba el equipo, y ha demostrado que el Barça es un grupo de trabajo inteligente.

No sólo eso, el equipo que dirige Xavi Pascual han logrado que su trabajo añada nuevas consideraciones alrededor del baloncesto. Es evidente que la economía ayuda, pero la armonía de roles de la plantilla catalana es sorprendente. Mucho más si tenemos en cuenta que algunos de los personajes que habitan en el equipo tienen el culo raspado de títulos y trayectorias.

Comenta Paco Rengel en basketconfidencial.com sobre la autoridad del Barcelona en el juego interior, en el famoso "dominio de las alturas" que ejercen Vázquez, Ndong, Lorbek, y Morris. Estoy de acuerdo en que ha sido fundamental en la victoria de hoy frente a Olympiacos, y que puede marcar el futuro del baloncesto. Pero añadiría una cuestión que me parece la más importante: Pascual, y sus "grupos de trabajo", han logrado que cada pivot que entra en la cancha, y cada jugador en cualquier posición, esté con una mentalidad impresionante.

Creo que los jugadores interiores son los que más necesitan de minutos para ganar en confianza, incluso algunos en intensidad. Vázquez, antes de Pacual, era un jugador timorato, incomprendido, y apaleado por Ivanovic. Con Dusko en el banquillo incluso declaró su deseo de irse a Orlando (con lo difícil que es que el gallego quiera salir de la península), después de convertirse en el refresco de Mario Kasun. Esta temporada Fran Vázquez ha sido elegido MVP de la Copa del Rey (¡jugando 16 min. de media!), y, se le va más seguro y determinante que nunca, hasta feliz.

La importancia de lograr que un jugador entre con una mentalidad de aportar, y salga pensando que otro va a hacer los mismo, y que le parece bien, es un valor para un equipo muy difícil de alcanzar. El otro gran proyecto ACB para la Euroleague, el Madrid de Messina, no sólo no lo ha logrado, sino que parece que sus jugadores si puediéran también se irían a Orlando, pero al parque de atracciones.

En un clinic para entrenadores, Obradovic contaba la importancia de Alvertis en la rotación de Panathinaikos. Alvertis quizá jugaba sólo dos minutos, y a lo mejor lo sacaba en el momento más jodido para el equipo. Pero si Alvertis hacia "lo que tenía que hacer", "meter un triple y/o levantar al pabellón y al equipo con los brazos" su trabajo era "excelente".

Hoy precisemente Jaka Lakovic, exjugador del equipo griego, ha dedicado el triunfo "a la gente del Barça y a Fragiskos Alvertis, el capitán del Panathinaikos", los que le apoyaron para lograr el triunfo, según señaló.

Me queda añadir una cosa, después de decepcionarme en sus últimos partidos con la selección helena, hoy Papaloukas ha vuelto a cautivarme. Lección de fundamentos e inteligencia como nadie. La versión de Zidane en baloncesto, aunque me incomode la comparación. Un tipo del que poner imágenes en los entrenos para que los chavales aprendan.

Se pueden ganar torneos y tener a todos los jugadores contentos, por encima de los méritos individuales. Desgraciadamente no suele verse mucho esa ecuación en el mundo del baloncesto (seguro que Joan Creus también tiene parte de culpa), pero es una gozada, porque entonces los ataques, las defensas, los sistemas, y las rotaciones son apasionantes de ver.



Mérito de un gran grupo de trabajo.

PD: Hoy habría que hablar también de Historias de un entrenador de cantera, la sección del blog que cuenta mis andanzas como entrenador del Cadete E de Estudiantes. Buena parte de las reflexiones de éste artículo, y la dificultad de gestionar grupos, son las conclusiones de nuestro partido de hoy. Ganamos a Los Sauces B por 58-33 en el Magariños. Pero el equipo no carburó, ni tuvo armonía en ningún momento. Motivos para reflexionar colectivamente, y admirar al Barça.

Entrevista Armando Polo (Fuenlabrada)

Estoy colaborando como redactor en el periódico oficial del Club Estudiantes, La Nevera del Estu. Un proyecto ilusionante y del que ya hemos publicado tres números. Estos días estamos trabajando en una edición para el partido contra el Bilbao Basket del próximo domingo, y en el número del derby del próximo día 29 de diciembre.

Yo participo de distintos apartados del proyecto, pero uno importante es la información relacionada con la cantera. Y no sólo la nuestra, la del Estu, también queremos fijarnos en la de otros equipos. En la jornada siete de la ACB, en el partido contra Fuenlabrada, publiqué una entrevista a Armando Polo. La cuelgo ahora aquí para los lectores del blog.

Armando Polo es, desde el año 2000, responsable de cantera del Ayuda en Acción Fuenlabrada. Un club que ha realizado en estos últimos años un apuesta muy importante por el baloncesto de base, y que es ya una referencia importante en la Comunidad de Madrid.

La Nevera: ¿Cuáles son las características generales de la cantera de Fuenlabrada?
Armando Polo: Desde el año 2000 estamos realizando un trabajo muy especifico de afianzamiento. Ahora mismo contamos con nueve equipos federados, 18 escolares, seis vinculados, más las escuelas. Esto significa mucha gente alrededor de un proyecto muy amplio de formación. Nuestra estructura de cantera es piramidal, y va desde los equipos benjamín hasta nuestros vinculados en EBA (Getafe Beta) o en LEB Plata (C.B. Illescas).


L.N.: ¿Cuál es la filosofía de ésta estructura?
A.P.: Hacer jugadores que valgan para los equipos superiores. Si, por ejemplo, es un cadete, que luego siga en junior, y así en todas las edades. Trabajamos con varios parámetros. Por un lado el desarrollo de la inteligencia, por otro la versatilidad como jugadores, y por último enseñamos un ética de trabajo predispuesta al sacrificio, un aspecto que nos parece muy importante. Por supuesto nos parece fundamental el talento de un jugador. Le damos mucho valor, aunque somos conscientes que el físico en este deporte también es muy determinante.

L.N.: ¿Hay algún modelo de cantera que os sirva de ejemplo?
A.P.: Ninguno en concreto. Vemos cosas que nos gustan en otros clubes y las vamos incorporando, pero no hay un modelo que imitemos. Nosotros trabajamos sobre dos líneas fundamentales. Por un lado fomentar el baloncesto en Fuenlabrada, y acercar este deporte a todos los niños de la localidad, bien para que puedan practicarlo en su propio colegio, o bien para que puedan hacerlo en un punto cercano. Y por otra parte, en las escuelas fijarnos en los que tienen más talento y capacidad para este deporte. Localizarlos y trabajar en su mejor desarrollo como jugadores de baloncesto.

L.N.: Supongo que la cantera será también un activo para crear una identificación con el equipo ACB.
A.P.: Efectivamente. Para nosotros es muy importante crear una cultura de baloncesto en la ciudad. Que haya una demanda social, y en ese sentido el entorno de los chavales (familia, amigos, etcétera) es muy importante. El tener un equipo ACB es fundamental porque funciona de espejo, de reclamo, y de escaparate. La ACB es una liga con una calidad tremenda, y el espectador aprecia un baloncesto de primera calidad.

L.N.: Supongo que el llevar un jugador de la cantera hasta el primer equipo será una de vuestras metas.
A.P.: Sería el final deseado en el desarrollo de la formación de un chaval. Además sería la recompensa al trabajo de mucha gente, tanto desde la directiva del club como desde el conjunto de técnicos que trabajamos en Fuenlabrada. Para eso hace falta que se den una serie de circunstancias que son difíciles, e incluso un pelín de suerte, porque hacerse un hueco en el baloncesto profesional es muy muy difícil. Precisamente porque sabemos de la dificultad que supone llegar a lo máximo, es por lo que hablamos sobre la ética del trabajo y el sacrificio. Sin eso no hay proyección posible para un jugador.

L.N.: Tu mismo eres entrenador de cantera, y aplicas unas características propias. En un Clinic explicabas, por ejemplo, que no pides tiempos muertos...
A.P.: Este año estoy entrenando al Preinfantil A. Yo valoro mucho que un jugador piense por si mismo, y que controle todo lo que hace en el campo. Yo no pido tiempos muertos porque normalmente son para hacer cambios técnicos, y para señalar en qué se equivocan. Creo que hasta infantil hay que dejar que los jugadores se comuniquen y demuestren su actitud en el campo, son ellos los que tiene que aprender a ver las situaciones que se producen en el juego. Es muy importante dejarles jugar. Yo soy un entrenador muy exigente en lo técnico, en enseñar a los jugadores como generarse ventajas, y en aprender a valorar los recursos. Por ejemplo, a veces estamos los cinco o diez primeros partidos con la prohibición de botar el balón. Para que de esta forma luego sepan apreciar la importancia del dribling.
En Fuenlabrada trabajamos mucho con el concepto de entrenadores de club, no de equipo. Es decir, yo no tengo “mi equipo” , sino que puedo entrenar con un infantil, estar de segundo en un cadete, o en otra responsabilidad. Obviamos los resultados de la competición, nos da igual. La formación es lo primero, y nuestra visión es del conjunto de la cantera, para sacar la máxima proyección de cada jugador.

Ir a la King Cup...

Enseñar exige saber escuchar.
Paulo Freire

Mensajes cortos, y claros. En los cursos de entrenador se dice siempre que en los tiempos muertos hay que fijar bien las ideas, no dar demasiadas vueltas porque puede ocurrir que los jugadores se dispersen. Parece que al bueno de Luis Guil, antes de destiuirle, no le prestaban demasiada atención sus jugadores. ¿Culpa de quién?

Si vamos ganando rebajamos la euforia. Si perdemos levantamos el ánimo, buscamos objetivos inmediatos, ir recortando las distancias poco a poco...



Ser entrenador no es fácil. Necesitas aptitud para dirigir un grupo, conocimientos para aplicar, determinación para desarrollar una idea (a veces una filosofía), humildad para valorar tu trabajo, y voluntad de sacrificio. Entrenar lleva mucho tiempo, dentro y fuera de la cancha, mucho esfuerzo, mucha dedicación y economicamente,a no ser que llegues a profesional, poca recompensa. Hay otros beneficios, muchos.

Pongo aquí alguna frases de entrenadores que me parecen interesantes:

El clásico jugador que afirma que sólo se esfuerza en los partidos es un fraude. El no dar de sí en los entrenamientos anula la preparación y facilita la lesión; es un seguro para la fatiga sobrevenida. Un jugador que sólo se esfuerza en los partidos comete una falta grave contra la ética de trabajo...
PAT RILEY

La defensa, contrariamente, al ataque, puede llegar a ser un elemento homogéneo sin necesariamente ser un compendio de perfección técnica. La parte principal de una buena defensa es la motivación, la creación de un grupo de trabajo, de una mentalidad entre los jugadores que sirva para fomentar una unión en pos de un objetivo.
ETTORE MESSINA

El arte de pasar posiblemente sea la menos apreciada entre las dotes de un jugador pero es la más preciada para mí; un buen pasador es tan importante como un buen anotador ya que un buen pase es sinónimo de canasta convertida.
BOZIDAR MALJKOVIC

Todos los entrenadores somos creativos, pero si no tienes una buena base de datos vas a ningún sitio.
GUSTAVO ARANZANA

Fundamental utilizar la misma terminología jugadores y entrenadores.
No caer en contradicciones.
PEPU HERNÁNDEZ

Nos vemos en las canchas.

Llego/Estoy

Me preocupa un asunto. Los entrenadores tenemos que saber contagiar la intensidad a nuestros jugadores. Pedimos que los entrenos sean a máxima velocidad, con un ritmo muy alto, como si estuviéramos en la competición. Así, si hacemos un ejercicio en que queremos que las defensas sean agresivas, les pedimos que hablen, que avisen, que griten. "Balón", "línea", "último".


Le ocurre también a los Knicks de D'Antoni. Estos chavales no son unos cualquiera, pero las diferencias de un entrenamiento de cantera a las de un equipo NBA, no son tantas.

Decía un conocido entrenador que "para divertirse esta el parque de atracciones", y que los entrenamientos, en formación, no tienen que ser entretenidos. No estoy de acuerdo. Creo que la diversión es una clave esencial en categorías de formación, sin embargo esto no significa que cada entrenamiento sea una fiesta y estemos preparados con las maracas.

Yo pienso que lo primero es definir un estilo de juego, y trabajar la cohesión de un grupo humano. Conocer a qué jugamos desde el primer momento, para conspirar colectivamente con nuestra propia idea de baloncesto. Nuestras limitaciones, y nuestras trampas (cómo engañar al contrario en ataque y en defensa). Construir una identidad propia, y aplicar una tensión competitiva del grupo. Al mismo tiempo trabajaremos las habilidades que nos permitan ser mejores, y tener más recursos en nuestro juego, tanto de fundamentos individuales como colectivos. El proceso será aprender la técnica, adquirir la habilidad (a base de repeticiones), y aplicar en el juego. Es decir: percepción , decisión, y ejecución.

No es seguro que todos los chavales se apliquen en esta dinámica. Quizá algunos están allí obligados, otros tienen motivaciones mayores fuera del equipo, o no conectan con tu idea del basket...

Yo creo que se trata de un trabajo de medio recorrido. Desde el primer día no vas a tener a tus jugadores enganchados a tu sistema de juego, ni a tu planificación de los entrenamientos, ni a tu metodología. Tampoco se van a poner a gritar como locos en la defensa de un cotrataque desde el primer instante. La intensidad la tiene que marcar el entrenador en su forma de explicar los ejercicios, en la manera de corregirlos, en la forma de dirigirse a los jugadores.

No es una tarea fácil. Ni siquiera para Mike D'Antoni, pero el final del proceso de enseñanza en un grupo de basket, cuando ha transcurrido un año de entrenamientos y partidos tiene que ser el aprendizaje y la diversión.

Lo contrario no prevalece.

Bobby Knight, The General.

El pasado 18 de abril se organizaba en Bilbao el II. Baden Basketball “Bilbao Kirolak” Bobby Knight Coaching Clinic. Un título largo para presentar al mítico entrenador estadounidense, que forjo su leyenda primero como entrenador de la Universidad de Indiana, con quién logró tres títulos de la NCAA, y que después firmaría con la Universidad de Texas Tech, de cuyo equipo fue entrenador hasta su retirada en 2008, cuando delegó en su hijo que se hizo cargo del equipo.


En 1984 consiguió, dirigiendo al equipo USA en la olimpiada de Los Ángeles, el oro ante la selección española de su amigo Antonio Díaz Miguel, con jugadores como Michael Jordan, Patrick Ewing o Chirs Mullin.

Bobby Knight, apodado The General, por su agrio carácter dentro y fuera de las canchas, no pasó inadvertido por Bilbao. Cerca de 250 entrenadores esperaban con interés su conferencia. Del Estu, acudimos Ángel Goñi, Javi Lombardía y servidor, en plan Euskal 'Bobby' Herria On Tour.

Cuando llegamos Carmelo Echevarría, presidente de la Asociación Vasca de Entrenadores de Baloncesto, nos contó algunas anécdotas de la cena la noche anterior con el mítico entrenador estadounidense. Knight pidió un zumo de naranja para acompañar la cena, lo que levantó admiración por su dieta saludable, pero al recibir una jarra de zumo exprimido, pidió dos latas de 7up para mezclar... The General explicó que si no ha entrenado a un equipo NBA es porque se niega a estar con jugadores que ganen más dinero que él.Como broche, nos contó Carmelo, al final del acto, ante la petición de la organización de un aplauso por su trayectoria, y con todos los asistentes en pie, Bobby no levantó la cabeza de su helado al que estaba dando cumplida cuenta.

El Clinic me recordó a la sensación que tuve en el Concierto por la Paz de Bob Dylan en agosto de 2006, en la playa de Zurriola, en Donosti. Vas a ver a un mito, pero el resultado es algo decepcionante. Eso sí, él cumple con su esperado papel de mito antipático. Aún así, hubo detalles interesantes.

Knight dividió su intervención en tres apartados: Defensas y ayudas; Ataque contra zona; y Espacios y bloqueos. Nada que ver con lo que anunciaba el programa. Para sus explicaciones se hizo acompañar del equipo junior de la selección de Bizkaia. Con los que, junto con Pepón (el traductor), se aplicó en explicar con distintos ejercicios, en los que él mismo intervenía con asombrosa agilidad para sus casi 69 años, sus propuestas.


Por la tarde Moncho Monsalve resumiría los conceptos que había expuesto "Coach Kinght".

En defensa siempre ver dónde esta el balón, acompañar los cortes de cara, controlando con el cuerpo a cuerpo al jugador atacante. En el 1c1 la posición de pies del defensor debe ser paralelos, y nunca con un pie más adelantado que otro, porque esto puede facilitar que nos rebasen. La importancia de la ayuda y recuperación, donde la capacidad atlética de los jugadores es fundamental. En el ataque es necesario jugar con muchas fintas de pase y tiro, para descolocar a las defensas. Cuando el balón esté por debajo de la línea de tiro libre los defensores deben ocupar el cuadrante imaginario del campo donde está la pelota. Atacar la zona con el dribling, para penetrar o abrir, atacando por los tres huecos que se generan en la línea de exteriores. Utilizar la misma estrategia señalada en defensa individual que en zona. Los bloqueos deben hacerse con los brazos para abajo, agarrando con la mano izquierda la muñeca derecha, nunca sacando los codos porque provocamos faltas. Los buenos tiradores son los que deben hacer los bloqueos, porque ellos son los más beneficiados de las ventajas en la continuación. “ A mí no me gustan los sistemas, los sistemas siempre se pueden defender” dijo Knight, que aseguró creer en la inspiración y la creatividad de los jugadores.

Fue mucho más lo que comentó. Algunas cuestiones obvias, otras contradictorias, varias discutibles, también algunas interesantes, y útiles. Con una forma didáctica y potente de explicar sus planteamientos, que apenas ha variado en más de treinta años que lleva en los banquillos. En la revista Gigantes de la próxima semana anuncian un especial sobre el Clinic, donde quizá habrá más información técnica sobre el evento.

Entre el público, pude ver por momentos a los jugadores, del Bilbao Basket, Paco Vázquez, Renatas Seibutis, o Quincy Lewis, atendiendo las explicaciones. Lucas Recker esperó al final del entrenamiento para saludar a su antiguo entrenador en la Universidad de Indiana, que el jugador dejó para marchar a Arizona. Knight en un gesto muy feo le ignoró y le negó el saludo.

Ahora El General disfruta más pescando o jugando al golf. Un buen descanso para todo un carácter del baloncesto.

PD1: El Clinic fue en La Casilla, la histórica cancha del Bilbao Basket. Una de mis favoritas, y que mantiene un fantástico parquet oscuro.

PD2: Frente a La Casilla una taberna perfecta: Fabian Etxea. Con recuerdos míticos del Athletic, y del Bilbao Basket. Dentro del local, sobre la puerta, cuelga un balón de fútbol junto con la siguiente leyenda: “Balón de fútbol, cuanto ignorante vive de ti”. Totalmente de acuerdo.

PD3: Ya que hablamos de pasada de Bob Dylan, su último trabajo 'Together Trough Life' esta recibiendo muy buenas críticas. Pincha aquí para escuchar el tema 'I feel a change Comin' in'.